专访CANTV付强:用分众思维打造好看的互联网电视-

专访CANTV付强:用分众思维打造好看的互联网电视

【钉科技 晓晖,北京报道】作为产品研发团队的头羊,环球智达总裁、互联网电视品牌CANTV的创始人付强之前应该很少跟媒体接触,因为他回答问题很直接,没有遮遮掩掩,跟常年混迹于媒体圈子的“老油条”们完全不同。

带些工程师情怀,直面各种刁钻问题,付强依旧是记者自觉到目前为止遇到的最有趣的采访对象,没有之一,这种有趣来自于“真诚”,还有他对于自家产品的足够了解。

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正式发布于去年的CAN是互联网电视牌照方中国国际广播电视网络台(以下简称CIBN)旗下品牌,意义在于承载CIBN的整个互联网电视产业生态布局的需要,此外,CIBN积累的内容资源也需要更全面的释放。至于产品理念,在钉科技看来,付强在这次采访中提及更多的是一种“分众思维”。

依托牌照资源构建生态核心

在钉科技看来,互联网电视行业正在重复着国内手机行业“昨天的故事”,明争、暗斗之下,这个行业成为“修罗场”是迟早的事。而CAN的入局即便算是正合时宜,但却似乎已经失掉了“先手”,不做“先驱”,CAN的胜算又有几成,能否脱颖而出呢?

黑龙江彩票网 就这个问题,付强表示作为产品的CANTV超能电视进入行业确实是稍晚了一些,不过,团队本身的准备是充分的:CIBN此前已经在着手构建生态布局,2013年8月份发布了全新品牌和相应的服务体系,同优酷等内容方成立合资公司,2014、2015年已经形成了一定的市场规模。

付强说,之前的积累基本上让CAN品牌在诞生之初就能够有比较完整的生态布局并形成了一定规模,CANTV超能电视本身,更多的是一个媒介或者说载体,前面所做的是势能的积累,而CAVTV产品线的发布则是能量的进一步释放。

付强的表达还是相对内敛的,根据他的描述,钉科技认为,这个以牌照资源为核心的生态布局,通过适合的运营方式,其“能量”足以快速释放,让CANTV能够后“发限先制”,当然,这一切都取决于CAN团队在之后的具体操作。

互联网电视并不是简单的互联网+电视

付强介绍增值服务的时候,被问到怎么理解互联网电视,或许是出于对电视购物的不喜,提问人觉得搞电商是对电视的一种偏离。“如果互联网电视就是互联网和电视相加,你要怎么解释青椒肉丝?麻婆豆腐呢?”付强这么说的时候,会场空气虽然有些炙闷,但现场气氛欢快了起来,先钱矜持着的淑女记者们额开启了好奇宝宝十万个为什么模式。

付强的意思是,互动的本质决定着互联网电视不仅仅是用来接网线看看影视剧的,在其它内容上应该有更多空间,而影视资源应该算是基础。

那么,CANTV的内容运营重点在哪里呢?除了影视资源,现阶段CANTV的内容服务主要集中在两个方面,一是游戏,另一个是电商。

游戏方面,付强说,CANTV与格来云游戏进行了比较深入的合作。付强表示,看尚CANTV与格来云的联手,源于双方在产品体验理念上的不谋而和,也源于源于对“家庭娱乐体验”构建的共同目标:CANTV崇尚的“高品质影音家庭影音体验”与格来云游戏打造的“高品质游戏的需求体验”将无缝对接,双方将联手致力于围绕客厅对“联网对战”体验进行丰富和提升。

电商方面,CANTV与韩国合作方一起打造韩国购物频道,据说能够买遍韩国产品,而且价格比海外还便宜。

付强是这么总结CANTV内容服务的:让用户感觉到买了我们的电视,除了看视频内容以外,还能很开心的玩游戏,开心的购物,开心的教孩子,开心的干很多事情。

从用户层面,游戏抓住了男性用户,而购物则瞄准女性用户,网罗周末的宅男宅女,分众化倒不失为获得更多用户的较好途径之一。

线上线下渠道差异化的产品策略

采访当天的发布会,CAN发布了两款55寸、一款50寸和一款32寸产品,看得出主打的依旧是“大屏”。钉科技记者问付强,互联网产品最热衷的是在某一个时间段推出“实力”单品,打造爆品,而CAN一次性推出4款电视产品,有什么战略意义吗?

首先是满足更多层次的用户需求,付强说,另外,CAN经过15年的沉淀,设计、生产能力都有很大提升,这也算是我们1年深耕的成果,当然,最重要的是,现在发布的4款产品是针对线下的,也主要是为合作伙伴们设计的产品,在产品方面,CAN在线上、线下渠道会有差异。

付强表示:“我们之后会推出针对线上的产品,而且迭代速度也会进一步提高,我们也会打造自己的爆品,或许在下个月初就会看到成果。”

同样的爆品打造,其实意味着完全投入日趋白热化的行业竞争,做好互撕的准备了吗,记者问,付强的回答是,不会像很多互联网品牌一样搞看起来很low的互撕混战,因为那对于产品并没有实际的价值,“当然,我们也欢迎高端撕,用产品和服务来PK,在这方面,我们愿意接受行业的考验”,付强说。

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